I applied through a recruiter. The process took 2 weeks. I interviewed at Coveo Solutions (Montreal, QC) in Apr 2026
Interview
The first 10 minutes is a self introduction. This is followed by 40 minutes of project and experience discussion on your previous role. Lastly, a wrap up of question and answering regarding the company and position.
I applied online. I interviewed at Coveo Solutions
Interview
5 rounds of interviews total so it was pretty extensive. Didn't end up getting to round 2. round 1 is with the hiring manager, round 2-5 is with different members of the team you will be working with.
Interview questions [1]
Question 1
Do you have any experience with organizing events?
I applied through an employee referral. I interviewed at Coveo Solutions (Montreal, QC) in Nov 2024
Interview
Un processus assez désarmant: un entretien avec les RH, suivi d'un entretien avec deux directeurs (engineering et produits). Par la suite, on me donne un devoir: répondre à quatre questions stratégiques en élaborant ma démarche et ma réflexion, le tout sur un maximum de 10 diapos et en utilisant leur gabarit Powerpoint. Ce travail a été présenté au VP exécutif produits et deux autres directeurs (IA et produits). Par la suite, un entretien avec l'équipe de design UX et pour terminer, un entretien avec le CTO (devenu depuis le CEO).
Cet entretien final, que les RH m'avaient décrit comme une pure formalité (étant donné toutes les étapes précédentes passées avec succès) s'est avéré très malaisant. Il m'a tout d'abord accueillie de manière fort froide en me demandant si je savais qui il est (!), puis il affiche mon profil Linkedin, sur un écran géant dans la salle de rencontre tout en verre et où tout le monde pouvait, en passant, voir le contenu.
Il me demande de lui détailler chacune de mes expériences, ce qui est assez long merci, vu que je travaille depuis plus de trente ans.
Puis, après dette dissection de mon pedigree il affiche la présentation Powerpoint que j'ai présenté une semaine plus tôt à son VP.
Et là, il me fait un long laïus sur le fait que, plus que le contenu, lui, son attente envers un directeur de design de produits (j'insiste sur le mot produit ici), c'est que ses présentations Powerpoint soient "exemplaires, du point de vue de la forme". J'insiste ici sur le mot forme. Pas le forme Pas la valeur de ma pensée stratégique ni même opérationnelle, ni même encore ma stratégie de développement d'innovation et mon leadership, tous des aspects longuement articulés dans cette présentation mais qu'il n'a même pas pris le temps de lire ! Il y a avait dans mon ficher powerpoint une liste numérotée et une liste à puces, et ça, ça n'a pas passé pour ce monsieur.
Interview questions [2]
Question 1
1. Breaking Down Silos in Design Teams
Foster collaboration and consistency across design teams
Objective
Develop a high-level plan to foster collaboration across design teams. How would you ensure alignment while maintaining autonomy and creativity?
Advocating for Design in an Engineering-Led Environment
Shift the culture to value design as integral to product success
Objective
Present three tangible strategies to elevate the importance of design in an engineering-driven culture. How would you measure their impact?