Não é a primeira vez que participo do processo seletivo da Hiper porque admiro a empresa e acreditava no potencial de uma experiência positiva. No entanto, em todas as ocasiões, o desfecho foi o mesmo: começa de forma promissora e humanizada, mas termina de maneira frustrante e desrespeitosa. O processo é bem estruturado, com três etapas: 1. Entrevista inicial com o RH. 2. Conversa com o time da área, onde a impressão pessoal parece pesar mais do que a avaliação técnica, já que cada um domina sua especialidade. 3. Por fim, uma entrevista com o CEO para “te conhecer melhor”. As etapas são rápidas, e o retorno inicial é eficiente. Porém, após concluir todas as entrevistas, fui deixado em uma espera interminável. No final, o retorno é enviado por um e-mail genérico de "no-reply", que pode facilmente passar despercebido ou ir para a caixa de spam. O feedback recebido é sempre frio, com justificativas que passam a impressão de que o problema está em mim como profissional, mesmo com mais de 10 anos de experiência na área. É desmotivador investir tempo, se engajar e acreditar no processo para, no final, sentir que não houve consideração real pelo esforço ou respeito pelo candidato. Recomendo que a empresa reveja sua comunicação final e invista em feedbacks mais personalizados. Fechar o processo com empatia e cuidado é essencial para fortalecer a reputação da empresa.