Pros
Viele engagierte und angenehme Kolleginnen und Kollegen.
Cons
Führungs- und Senior-Projektrollen leiden teilweise unter unklaren Governance-Strukturen und sich ändernden Erwartungen. Umfang, Prioritäten und Lieferanforderungen haben sich häufig geändert, teilweise ohne klare Kommunikation oder ausreichende Dokumentation. Es besteht eine Diskrepanz zwischen der Darstellung von Rollen (z. B. hybrid vs. vor Ort) und den tatsächlichen operativen Erwartungen. Kostenkontrollen und Entscheidungsfindung wirken stellenweise reaktiv statt vorausschauend, insbesondere bei externen Auftragnehmern. Es gibt nur begrenzte formalisierte Feedback- und Steuerungsprozesse, was eine rechtzeitige Kurskorrektur oder das sachliche Hinterfragen von Narrativen am Ende eines Einsatzes erschwert.