Tinha tudo para ser legal, mas... - Anonymous employee Hyperlocal Employee Review

2.0
22 Nov 2022
Anonymous employee
Recommend
CEO approval
Business outlook

Pros

A Hyperlocal tem uma proposta de negócio muito desafiadora e interessante. Possui benefícios básicos (VR, Plano de saúde, Gympass). CEO acessível para conversas. RH se reestruturando de maneira promissora. (Mas ainda sem alcance nos times)

Cons

Infelizmente a diretória e gerência impedem com que tudo dos prós se tornem realidade. A gestão atua apenas para impor pressão, não conseguindo direcionar, apoiar ou comunicar minimamente. COO apenas pressiona o CTO. O CTO não sabe nada de gestão de equipes, tecnologia ou projetos - E fica ainda pior com a pressão sobre ele. O time está sozinho, o que resulta em uma altíssima rotatividade e/ou demissões em massa (novamente esse mês). Além de projetos sem conclusão, com baixa qualidade e alta incidência de vulnerabilidades (!!!)

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Hyperlocal Response
3y
Olá. A Hyperlocal é uma empresa ainda jovem e tem a tecnologia em seu DNA. Por isso, é natural que ajustes e mudanças aconteçam com certa frequência. A ideia, porém, é que todas as mudanças sejam para melhor, tanto para atingirmos melhores resultados quanto para garantir um ambiente melhor para nossos colaboradores.

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5.0
27 Oct 2022
Recommend
CEO approval
Business outlook

Pros

Nice company to work, and nice people.

Cons

There is no cons to input here.

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Hyperlocal Response
3y
Ficamos felizes com a sua avaliação! Estamos sempre em busca de melhorar o nosso ambiente de trabalho e a experiência dos nossos colaboradores e clientes.
2.0
9 Jun 2026
Recommend
CEO approval
Business outlook

Pros

Benefícios comuns que toda empresa oferece Gympass Plano de saúde e odontológico Convênio com farmácias Auxílio creche Vale refeição / alimentação Vale transporte Convênio com instituição de ensino

Cons

A empresa apresenta uma grande desorganização interna, com falta de alinhamento entre as equipes e processos pouco definidos. Infelizmente, essa situação é percebida principalmente na liderança, que muitas vezes não demonstra domínio suficiente das atividades e procedimentos, recorrendo frequentemente a outros colaboradores para obter respostas a questionamentos operacionais. Além disso, há uma falta de clareza e coerência nas informações repassadas, o que gera insegurança e dificulta a execução do trabalho. Também é perceptível uma mudança de postura por parte de alguns líderes quando o desempenho de um colaborador apresenta qualquer oscilação, resultando em um tratamento menos receptivo e distante. Outro ponto preocupante é a prática de direcionar colaboradores para atuar em ferramentas e processos sem o treinamento ou suporte adequados. Muitas vezes, espera-se que o profissional execute atividades sem ter recebido orientações suficientes sobre o funcionamento da ferramenta ou os procedimentos corretos, o que gera sobrecarga e desgaste. Quando os colaboradores buscam diálogo para relatar essas dificuldades e o excesso de demandas, frequentemente recebem como resposta que não há alternativas no momento e que a situação permanecerá da mesma forma. Por fim, existe a percepção de que oportunidades de crescimento, promoções e aumentos salariais nem sempre são concedidos com base exclusivamente em mérito e desempenho, mas também em relações de proximidade com lideranças e gestão, o que pode gerar um sentimento de desmotivação entre os demais profissionais.

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