MUITO BOA - Consultor Educacional Instituto Racine Employee Review

Há pessoas muito boas trabalhando na empresa. Pessoas que estão há muito tempo na empresa e querem fazer certo. Que têm cabeça para trabalhar de forma inteligente.

Cultura de Comando e Controle: A gestão é extremamente centralizadora e baseada em microgerenciamento com a desculpa de que é uma empresa familiar. Não há espaço para autonomia ou tomada de decisão; as equipes são vistas como meras executoras de ordens vindas dos donos, o que sufoca a proatividade e a inovação. Liderança Presa ao Passado: A diretoria vive de um "saudosismo" constante, focando em como as coisas "eram boas" no passado, o que impede a empresa de se modernizar e olhar para o futuro. As decisões estratégicas não são tomadas e, muitas vezes, baseadas em apego emocional a produtos e não em dados. Falta de um Futuro Claro (Plano de Sucessão): É um sentimento geral entre os funcionários que a empresa não tem um plano de sucessão claro para o próprios donos. É sabido de todo mundo que os filhos não querem assumir a liderança da empresa. O que coloca em cheque o futuro de odos os colaboradores. Todo o conhecimento crítico e as decisões estão concentrados em uma única pessoa, criando um ambiente de instabilidade e incerteza sobre a continuidade do negócio a longo prazo. Ambiente de Desconfiança e Comunicação Falha: A comunicação interna é inconsistente. Não há formalizações de tratativas do dia a dia, não há respeito com a agenda das pessoas. Reuniões com a diretoria são marcadas de uma hora pra outra e levam horas a fio sem um objetivo claro. O que é combinado em uma conversa pode ser facilmente desdito depois com a desculpa de que você está mentindo. Isso gera um clima de insegurança, onde os colaboradores sentem que não podem confiar na palavra da liderança. A Retórica do "Sacrifício": A empresa romantiza a ideia de "vestir a camisa" como sinônimo de sacrifício da vida pessoal. É dito em claro e bom tom pelos donos da empresa que espera-se dos funcionários uma dedicação de forma desproporcional, com a justificativa de que estão ajudando a construir um projeto que, no fim, beneficia apenas os donos. 2. Gestão de Pessoas e RH RH Puramente Burocrático: O departamento de RH não atua de forma estratégica. Sua função se limita a tarefas administrativas (folha de pagamento, férias, etc.). Não existe um trabalho focado em desenvolvimento de carreira, cultura, clima organizacional ou retenção de talentos. Cobram excessiva e detalhadamente os minutos que se trabalha ou não. Não se pode nem sair do ambiente de trabalho para um café. Se limitam a obedecer o que os donos querem de acordo com o humor deles. Não há nem uma política de feriados clara. Se o RH fala uma coisa os donos desdizem. Processo de Onboarding Desastroso: A integração de novos funcionários é completamente desestruturada. O novo colaborador se sente perdido, sem direcionamento claro sobre a cultura, os processos ou mesmo sobre as políticas da empresa. A impressão desde o primeiro dia é de descaso. Na minha primeira semana de trabalho fiquei 12 horas na empresa por 3 dias seguidos por falta de organização no onboarding. Líderes sem Formação em Gestão: A grande maioria dos gestores não têm preparo para liderar equipes ou gerir negócios. O foco é apenas na execução de tarefas, sem visão estratégica, o que resulta em equipes sobrecarregadas e desmotivadas o tempo todo 3. Dia a Dia e Condições de Trabalho Jornadas de Trabalho Abusivas: A cultura de longas horas de trabalho é a norma. Há uma patrulha de horários em todas as áreas. O desrespeito com horários de saída é constante, levando muitos funcionários ao esgotamento (burnout). Trabalham aos sábados e domingos. Falta de Ferramentas e Estrutura: A empresa não investe em tecnologia e ferramentas digitais básicas (como softwares de gestão de projetos ou CRM), o que torna o trabalho ineficiente, manual e frustrante. Políticas de Cargos e Salários Defasadas: A estrutura de remuneração não é competitiva com o mercado. Trata-se tudo como se fosse ajuda de custo e como se fosse um favor. Convênio ruim, sendo que o funcionário paga o valor integral para todos os familiares. VR baixo pra região da empresa. Se fizer home office, você não receberá o valor do VR do dia. VR de 29 reais quando um prato no boteco da esquina custa 51 reais. Não há um plano de carreira claro, e as promoções e ajustes salariais parecem ocorrer sem critérios transparentes. Descuido com o Bem-Estar: Questões básicas como ergonomia e um ambiente de trabalho saudável são frequentemente negligenciadas com desculpas de alto custo

Bom ambiente de trabalho, bem tranquilo

Regras que impossibilitavam o atingimento das metas, e quando com muito custo conseguíamos chegar, os números não batiam. Precisávamos vender pelo menos 70% do valor total da meta para receber apenas 40% de comissão