an old-school product-driven company - Product Owner Lottusse Employee Review

Producto con una base sólida y un equipo humano muy valioso, con compañeros implicados.

Mi experiencia en la empresa ha sido breve, pero suficiente para identificar ciertas dinámicas internas difíciles de ignorar. Se me ofreció un proyecto con un enfoque estratégico y una visión atractiva que, en la práctica, dista bastante de la realidad. Existe una clara desconexión entre lo que se comunica a nivel externo y lo que realmente ocurre en el día a día. Uno de los principales problemas radica en la estructura directiva, especialmente en la figura del director comercial, quien interviene de forma directa en el área de marketing sin contar con la experiencia ni el criterio necesario para ello. Esto genera decisiones poco fundamentadas, falta de coherencia estratégica y una evidente desorganización en los equipos. Además, se limita el contacto directo entre algunos equipos, dificultando la comunicación, la agilidad en la toma de decisiones y la alineación necesaria para trabajar de forma eficiente. Asimismo, la gestión de personas deja mucho que desear. Se producen despidos que, bajo mi percepción, se plantean como objetivos no cumplidos para justificar decisiones previamente tomadas, lo que refleja una falta de transparencia y responsabilidad por parte de la dirección. Desde mi incorporación, he podido observar una alta rotación dentro del equipo: entré formando parte de un grupo de seis personas y, en menos de seis meses, ese equipo se ha reducido a solo dos. A esto se suma que, en el último año, varias personas han pasado por la misma posición sin “encajar” según la empresa, lo que refuerza la sensación de inestabilidad y apunta más a un problema estructural que a casos individuales. Esto evidencia una clara inestabilidad interna y plantea dudas sobre la gestión del talento dentro de la organización. En línea con esto, la cultura corporativa parece priorizar intereses internos y dinámicas poco profesionales por encima del talento, la experiencia y una visión global del negocio. En resumen, una organización que necesita una revisión profunda de su liderazgo, su cultura interna y su forma de gestionar tanto el talento como la estrategia.

Great product and legacy brand

The current management lacks any real understanding of the luxury or lifestyle sectors. They operate the brand like a fast-moving consumer goods company, relying excessively on external agencies to define direction rather than leading with their own expertise. There is no coherent vision or long-term strategy, only imitation of competitors and reactive decision-making. The internal culture is equally concerning: unstable, toxic, and poorly led, with people leaving or being dismissed almost every month. This dysfunction clearly mirrors the disengagement at the top. The family leadership remains detached from both the brand and its people, entrusting direction to an insular, male-dominated management that is entirely out of touch. It is disheartening to see such potential squandered. While the brand’s survival is largely safeguarded by its association with Camper and Iberostar, its spirit has been lost. One can only imagine how deeply Antoni Fluxá, its founder, would regret seeing what the company has become today. If you ever receive an offer, think twice, because very few endure for long.