Fui contatado por uma recrutadora para um processo seletivo que começou com um recruiter brasileiro faltando à entrevista marcada, sem aviso ou remarcação. Após 20 minutos de espera, conseguimos remarcar. As etapas incluíram: Pairing Interview: Debugging de uma API na stack preferida, com 48 horas para preparação. Análise técnica durou cerca de 1h30min. Entrevista Técnica: Conversa focada na carreira e experiências, aproximadamente 1h20min. Office Interview: Debate superficial sobre temas sociais e inclusão, cerca de 1h30min. No total, foram quase 5 horas de entrevistas distribuídas em 4 etapas, exigindo esforço e disponibilidade, incluindo a resolução de problemas técnicos para a empresa. O processo foi frustrante: não houve retorno ou feedback, apenas ghosting. Apesar de uma imagem inicial atraente e salário competitivo, demonstraram completa falta de ética e respeito pelo tempo dos candidatos. Um exemplo claro de uma 'empresinha beautiful people' que não valoriza profissionais.

No geral as entrevistas foram tranquilas e as conversas foram muito boas. Foi bem humanizado, o que achei um diferencial e me surpreendeu. 1) Entrevista com recruiter Conversa tranquila, focada em explicar a vaga, responsabilidades e entender minha experiência. Foi mais alinhamento de perfil e expectativas mesmo. Um pouco de fit cultural também. Dica: faça perguntas sobre o time, desafios da vaga e momento da empresa. Ajuda a entender melhor o contexto e mostra interesse. 2) Entrevista técnica + pair programming Teve uma parte prática de pair programming. Precisei escrever testes para uma função existente, identificar code smells e sugerir melhorias/refatorações no código. Avaliaram bastante o raciocínio, a forma de pensar e como eu comunicava as decisões. Tenha sempre abertura a feedbacks e mostre que você sabe chegar a soluções em conjunto. Depois vieram perguntas técnicas, por exemplo: - Como lido com logging (o que logar, como definir o que é relevante, níveis de log, segurança em logs, etc.) - Experiência com Jira ou ferramentas similares - Como identificar causa raiz de falha de segurança - Como prevenir falhas de segurança - Como agir no momento de uma falha em produção e como aprender com o erro depois (post-mortem, ajustes de processo, etc.) Responda com clareza e profundidade técnica quando precisar. 3) Entrevista com líder Foco mais comportamental / fit cultural. Perguntas sobre como a equipe atual lida com feedback, experiência com stakeholders, se já liderei time ou projeto e como foi essa experiência.